BÀI 29: HỆ GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA DOANH NGHIỆP LÀ GÌ?

Giá trị cốt lõi hỗ trợ tầm nhìn, định hình văn hóa và phản ánh các giá trị của doanh nghiệp. Các giá trị cốt lõi là tinh hoa, là bản sắc doanh nghiệp, bao gồm các nguyên tắc, niềm tin và các triết lý về giá trị giúp doanh nghiệp có một hướng đi nhất quán. Nếu doanh nghiệp không có một hệ giá trị cốt lõi đủ mạnh để dẫn dắt doanh nghiệp thì chắc chắn doanh nghiệp đó không thể tiến xa. Nó như một con thuyền giữa biển khơi không có la bàn cũng không có người chèo lái, sóng về hướng nào thì dạt trôi theo hướng đó.

Hệ giá trị cốt lõi của Thế Giới Giấy

• Dựa trên 05 yếu tố đó là TÂM HUYẾT, CHÍNH TRỰC, TIN CẬY, SÁNG TẠO, PHÁT TRIỂN. Dựa vào hệ giá trị cốt lõi này, cho dù phát triển lớn mạnh tới đâu, mở rộng bất kỳ ngành nghề nào thì TGG vẫn trung thành với nó. Dù trong tương lai TGG có thể bán cả mì tôm, nước mắm, bột giặt… thì vẫn sẽ luôn tâm huyết, chính trực, tin cậy, sáng tạo và không ngừng phấn đấu để phát triển tốt hơn mỗi ngày. Không thể khi kinh doanh ngành khác, lĩnh vực khác hoặc lớn mạnh lên chúng tôi nói mình không muốn sáng tạo, không muốn phát triển, không chính trực… được.

Hệ giá trị cốt lõi của Facebook

• Táo bạo
• Tập trung vào ảnh hưởng
• Chuyển động nhanh
• Cởi mở
• Xây dựng các giá trị xã hội

Hệ giá trị cốt lõi của Vinamilk

• Chính trực,
• Tôn trọng,
• Công Bằng,
• Đạo đức,
• Tuân Thủ

Hệ giá trị cốt lõi của Vingroup.

• TÍN – TÂM – TRÍ – TỐC – TINH – NHÂN.

Hệ giá trị cốt lõi của Viettel

• Thực tiễn là tiêu chuẩn kiểm nghiệm chân lý,
• Trưởng thành qua thách thức và thất bại,
• Thích ứng nhanh là sức mạnh cạnh tranh,
• Sáng tạo là sức sống
• Tư duy hệ thống,
• Kết hợp Đông Tây,
• Truyền thống và cách làm người lính,
• Viettel là ngôi nhà chung

Hệ giá trị cốt lõi của FPT

• Tôn trọng,
• Đổi mới,
• Đồng đội,
• Chí công,
• Gương mẫu,
• Sáng suốt.

Xây dựng hệ giá trị cốt lõi cho doanh nghiệp cần chú ý các vấn đề sau đây.

• Đầu tiên, Giá trị cốt lõi của doanh nghiệp luôn xuất phát từ người lãnh đạo. Đó là quyết định và cách hành xử của bạn đặt ra tiêu chuẩn chung để mọi người noi theo.

• Thứ 2, Theo nhà tư vấn nổi tiếng Jim Collins “Hệ giá trị cốt lõi bạn không thể thiết lập ra được mà bạn chỉ có thể khám phá ra chúng. Nhiều doanh nghiệp đã sai lầm khi cóp nhặt những giá trị ở đâu đó và cố gắng nhồi nhét vào doanh nghiệp của mình’’. Điều đó có nghĩa là hệ giá trị này nó phụ thuộc rất nhiều từ người lãnh đạo. Người lãnh đạo phải thật sự hiểu mình, phân tích về mình, về sứ mệnh của doanh nghiệp & của bản thân mình thật sâu thì mới đưa ra được bộ giá trị cốt lõi cho doanh nghiệp của mình.

• Thứ 3, Các hệ giá trị cốt lõi không nên quá nhiều nhưng cũng không nên quá ít. Nên khoảng 3 đến 10 giá trị. Mỗi giá trị cốt lõi nên được định nghĩa rõ nó là cái gì? Việc gì được phép làm và việc gì không được phép làm? Tóm gọn và giảng giải, chia sẻ, truyền thông cho đội ngũ của mình từ trên xuống dưới để gìn giữ, triển khai và nhân bản tính nhân văn của chúng.

• Thứ 4, khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp nên dựa trên nền tảng của các giá trị cốt lõi này. Ví dụ tại Thế Giới Giấy chúng tôi có 15 giá trị văn hóa được phát triển trên nền tảng của 05 giá trị cốt lõi này (xem hình). Việc triển khai văn hóa doanh nghiệp chắc chắn sẽ rất vất vả vì sự chống đối của đội ngũ. Tôi sẽ viết bài về xây dựng và triển khai VHDN sau.

• Cuối cùng, hệ giá trị cốt lõi nên bám sát với sứ mệnh của doanh nghiệp. Nếu sứ mệnh của doanh nghiệp là “Kiếm tiền nhiều nhất có thể’’ thì những hệ giá trị như trung thực, chính trực, chia sẻ… sẽ rất miễn cưỡng và cong vênh khi áp dụng vào doanh nghiệp của bạn.

BÀI TIẾP THEO: BÀI 30: LỜI HỨA CỦA DOANH NGHIỆP